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日志

 
 

沃尔玛的潜伏战  

2010-04-21 14:02:07|  分类: 热点深度 |  标签: |举报 |字号 订阅

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沃尔玛百货有限公司公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十

沃尔玛的潜伏战 - illusion - illusion

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多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。截至2009年5月,沃尔玛在全球14个国家开设了7900家商场,员工总数210万人,每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。沃尔玛是全球500强榜首企业。

如今的沃尔玛在中国拥有:沃尔玛购物广场138家

                                            山姆会员商店3家

                                           社区店2家

                                          好又多35%的股权

                                         好又多102家门店

这一数字超越了早一年进入中国的家乐福136家店面数量。

2008年沃尔玛明显加快了在中国二三线城市的步伐。分析人士认为,加快战略的布局,将进一步导致中国零售商业的份额向外资企业转移。那么,13年来,沃尔玛在中国的扩张策略是什么?今天的沃尔玛到底在做什么呢?

数据显示:沃尔玛到2009年5月16日拥有146家门店,沃尔玛可以说是逆势狂奔。仅今年开设17家分店,几乎追平2008年全年开的20家店的记录,而这些分店,大部分都是二三线城市。才开了146家门店,就已经朝二三线城市进发了,不想赚钱了吗?!还是怎么回事?

     2008年沃尔玛在北京公开表示,将通过直采农场项目,使100万中国农民,在2011年时受惠,仅仅两个月后,辽宁省瓦房市沃尔玛绿色水果转换有机水果采购基地就举行了揭牌仪式。沃尔玛明确表示他们将建立一条涵盖供应商;配送中心;卖场等所有环节在内的绿色供应链。也许在消费者在沃尔玛消费会看到环保经济的水果,但是在经济学里沃尔玛这条绿色供应链却让人感到紧张。

沃尔玛现在已经不是在做零售业了,而是在做整条产业链的整合。它在往下游扩张,同时往上游扩张。好可怕。往下游扩张,06年他们的自有品牌大概是22,。5%,08年应该是10%,到了2010年应该要提高到20%。自有品牌就是往下游走抢夺的一个重大行动。自有品牌的特色是价格都特别便宜,通常可以便宜20%,甚至有的产品可以便宜到40%,沃尔玛的物流成本是每一百元当中1.3元,凯马特(美国另一家有名的连锁超市)是8.75%,西尔斯5%。好像都不能想象一个在上游能控制定价权直接收购农产品,而且是自己农产品的沃尔玛,透过只有1.3%的物流成本控制下游的定价权。他有20%的产品可以打折40%,这是一个整条产业链的竞争。沃尔玛所淘汰的对象已经不是中国零售业了,而是和中国零售物流有关的中间所有环节,将全部被淘汰。当然这是最坏的情况了。

 

零售业不是一般的行业,它是上挂生产下挂消费的行业。如果有一天当沃尔玛开了4000家分店,当沃尔玛掌握了整个产业的控价权,垄断就开始了。我们应该有好的法制制度来规范这一切。

 

 

 

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